在管理周轉箱前，我們需要做一個(gè)計算。計算出為了保證供給，在完整的一個(gè)鏈條上一共需要多少箱子。公式應該是這樣的：“總投入量=供應商庫存量+貨物在途數量+公司庫存量(安好庫存+正常使用)+空箱返回在途數量”。雙方務(wù)必認可這種計算方式，以保證有足夠的周轉箱投入使用。

然后我們可以開(kāi)始制定方案了：1.確定周轉箱符合包裝規范。2.確定物權屬于供應商，工廠(chǎng)只負責保管。3.確認周轉箱的接收方法，可以隨貨單獨附一張周轉箱的送貨單，或者標注在貨物送貨單上。雙方每次收貨點(diǎn)數簽字確認。4.確認周轉箱的發(fā)出方法。一般是供應商送貨完畢后，帶走空箱。工廠(chǎng)提供簽收單據。5.確認臺賬的建立和對賬的時(shí)間節點(diǎn)和對賬的方法。6.確認工廠(chǎng)對存放在工廠(chǎng)現場(chǎng)的供應商周轉箱的保管責任是哪些。包括是否有數量上得限制。7.確認供應商對存放在工廠(chǎng)現場(chǎng)的周轉箱的責任有哪些，包括如何配合工廠(chǎng)的現場(chǎng)管理。8.確定出現破損或者不符合包裝規范的周轉箱如何處理，包括責任認定，交接，數量補足等環(huán)節。9.確定相應的盤(pán)點(diǎn)流程，包括時(shí)間節點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)方法，差異確認、處理方法等。10.確認周轉箱差額損耗—如遺失—發(fā)生后責任承擔和賠償方法。11.確認相關(guān)負責人的聯(lián)系方式。

關(guān)于供應商的周轉箱，建議作為客戶(hù)還是上點(diǎn)心，現在大家的利潤都越來(lái)越薄，所以不要讓供應商還因為周轉箱要不停地承受損失。